企業經營 - 機會

 #執行長內心話 ：滿天全金條，欲抓無半條

年輕時，見識淺薄，總覺得一個人最需要的是機會；但年歲漸長才發現，其實，漫天盡是機會，但能否真正抓住機會，卻得看一個人對機會的取捨能力，否則，就會像台灣俗諺形容的：「滿天全金條，欲抓無半條。」

近來重看電子五哥的起伏，特別有感。

二○二四年，生成式AI的爆發年，五哥中搭上這波成長火箭的以廣達為首，緯創、英業達陸續跟上，這三家營收成長都超過兩成；唯仁寶、和碩兩家不進反退。

再看市值，廣達市值衝上近兆元，而昔日與他爭奪筆電龍頭的仁寶，如今市值卻不到廣達的五分之一；而蘋果二哥和碩的市值也被蘋果小弟緯創超車。

在這個世界級的超級風口面前，為什麼有人遙遙領先，有人卻斯人憔悴？

深入去看，各有其因。

最被忽略的是年紀因素。五哥中，和碩最年輕，相對前輩們動輒四、五十歲，和碩才十七歲；它當初與華碩分家時，資源最少，最不被看好，好不容易抓住蘋果這個大客戶，穩住大盤，撐出兆元規模。

有人說，和碩沒有廣達的遠見；廣達十幾年前就決定「不吃」蘋果，還將大把的筆電訂單忍痛讓給仁寶，沉潛練功，轉舵AI。

有人諷，和碩沒有緯創的勇敢；緯創五年前就壯士斷腕，一舉出清在大陸、印度的蘋果業務，精準的在關鍵時刻轉進AI。

但眾人沒看到的是，和碩比廣達小了近二十歲，底子遠不如廣達，就算它當時看到了AI，也沒那個能力接盤；而緯創之所以敢割捨，因為它是蘋果老三，單量最少，價格最差，景氣一冷，它是第一個被砍單的，十年蘋果總帳算下來，不虧已屬萬幸。相對和碩超過一半營收來自蘋果，緯創斷腕蘋果的機會成本，低了許多。

至於四十歲的仁寶，則是另一個故事。它四十歲了，固守老生意，其他創新腳步蹣跚，確實僵固了。

一路看下來，從網路時代到AI時代，每一個時代的機會都很多，但怎麼抓到屬於自己的機會，才是最難的。

有時候，不是沒看到機會，而是轉舵極其不易；每個人的條件、包袱都不同，而要抓到真正的長線大機會，你得有底氣，還得勇敢的割捨眼前的小機會、中機會，才能把資源集中到大機會上，還需要在眾人皆醉時獨醒，一路堅持，才能熬到天明。

企業經營，比的是氣長，短期起伏是必然，唯有讓自己足夠清明，不被外界雜音動搖心智，謹慎的辨識機會、大膽的取捨、堅持的練功，方能走出最適合自己的一條路。